汽輪機車(chē)間積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)

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根據公司質(zhì)量月安排，汽輪機車(chē)間結合“提升質(zhì)量效益，共筑強企之基”主題及自身實(shí)際，制定科學(xué)合理實(shí)施計劃，深入推進(jìn)全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量水平，增強員工質(zhì)量素養，努力打造汽輪機、外協(xié)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)品牌。

一、加強組織領(lǐng)導，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

汽輪機車(chē)間針對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，迅速成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，籌劃開(kāi)展2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)。在領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，車(chē)間采取集體動(dòng)員、板報宣傳、班組培訓、現場(chǎng)討論及征文征稿等多種形式廣泛發(fā)動(dòng)全體員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。本次活動(dòng)緊緊圍繞“推進(jìn)質(zhì)量共治，提升質(zhì)量效益”的要求和目標展開(kāi)，持續推動(dòng)車(chē)間質(zhì)量不斷提升。

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? ? ? ? ? ? ? ? ?圖一? 汽輪機車(chē)間質(zhì)量月宣傳欄?? 圖二? 汽輪機車(chē)間微信群截圖

二、推進(jìn)質(zhì)量共治，分組細化落實(shí)

根據活動(dòng)要求，汽輪機車(chē)間迅速把活動(dòng)計劃安排到各班組，在班組長(cháng)和質(zhì)量員的帶領(lǐng)下，展開(kāi)一系列活動(dòng)。一是召開(kāi)班組培訓會(huì )，并邀請技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導、外協(xié)廠(chǎng)專(zhuān)家來(lái)車(chē)間結合生產(chǎn)實(shí)例展開(kāi)講解，由工序員工主導，質(zhì)量管理人員輔助指導，提高一線(xiàn)員工主觀(guān)能動(dòng)性。二是帶領(lǐng)員工討論加工工藝技術(shù)難題，外協(xié)加工產(chǎn)品給車(chē)間質(zhì)量管理提出更高難度的挑戰。組織鏜銑床和立車(chē)工序討論大連銳捷項目汽封體的加工工藝，組織PAMA250工序討論青島榮凱項目殼體的加工工藝，組織龍門(mén)銑工序討論中國一重項目上梁本體的加工工藝，使外協(xié)技術(shù)工藝創(chuàng )新深入人心，外協(xié)質(zhì)量控制意識進(jìn)一步提高。三是增強員工質(zhì)量素養，嚴格組織工藝紀律檢查，對各班組的交接班記錄、自檢互檢記錄、刀具計量器具及技術(shù)資料等文明生產(chǎn)的日常管理情況進(jìn)行認真檢查。

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? ? ?圖三? 外協(xié)專(zhuān)家現場(chǎng)培訓圖????? 圖四? 現場(chǎng)技術(shù)討論圖

三、加強質(zhì)量創(chuàng )新，提升質(zhì)量效益

質(zhì)量創(chuàng )新是發(fā)展的必由之路，我車(chē)間始終堅持改進(jìn)創(chuàng )新的可持續發(fā)展道路，在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，車(chē)間認真貫徹落實(shí)公司改革發(fā)展總體工作部署，積極探索新的營(yíng)運、盈利模式，加大外協(xié)改造加工力度。一是利用利用哈爾濱三源外協(xié)轉子加工項目，試點(diǎn)臥車(chē)工序加工檢驗記錄，并據實(shí)改進(jìn)。二是針對零部件螺紋孔深度加工不到量，操作者測量螺紋深孔深度能力不夠高等問(wèn)題，進(jìn)一步結合現狀加強對現有操作者進(jìn)行理論及實(shí)踐培訓，并據實(shí)送檢計量器具、邀請外協(xié)廠(chǎng)家的技術(shù)及檢驗人員進(jìn)行現場(chǎng)示范測量等。三是積極運用PDCA循環(huán)，解決汽輪機零部件及外協(xié)改造產(chǎn)品加工、裝配中的難度，并持續組織開(kāi)展QC活動(dòng)。

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? ? ? ? ?圖五? 外協(xié)專(zhuān)家示范測量螺紋深度圖? 圖六? 學(xué)習螺紋深度測量圖

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汽輪機車(chē)間將牢牢把握此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的契機，強化落實(shí)管理制度，加強質(zhì)量創(chuàng )新，夯實(shí)質(zhì)量管理體系，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。